我司召開打響“200日營(yíng)銷攻堅(jiān)戰(zhàn)” 暨全員營(yíng)銷戰(zhàn)役工作視頻會(huì)議
6月14日,端午佳節(jié)到來之際,公司黨委副書記、總經(jīng)理陸東旭同志主持召開了打響“200日營(yíng)銷攻堅(jiān)戰(zhàn)”暨全員營(yíng)銷戰(zhàn)役工作會(huì)議。會(huì)議以視頻形式召開。公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、營(yíng)銷部全體同志參加會(huì)議。
營(yíng)銷部全體同志逐一就我司上周營(yíng)銷工作情況和下周工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào),指出了目前銷售工作存在的問題,并就解決方案和措施進(jìn)行了分析和說明。
陸東旭指出,我司前期營(yíng)銷工作在公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,取得了一定成績(jī),客戶滿意度得到提升,湛包品牌和影響力逐步擴(kuò)大。但也存在一些亟待解決的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),現(xiàn)在距離年底,還有200天的時(shí)間,要發(fā)揚(yáng)時(shí)不我待,只爭(zhēng)朝夕的精神,樹立開戰(zhàn)即決戰(zhàn)的思想,加強(qiáng)對(duì)銷售市場(chǎng)的分析、研判和管控,變被動(dòng)為主動(dòng),從無為到積極作為,把打響“200日營(yíng)銷攻堅(jiān)戰(zhàn)”暨全員營(yíng)銷戰(zhàn)役工作作為推進(jìn)營(yíng)銷工作轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要抓手和有效載體,在去產(chǎn)品庫(kù)存、功能膜銷售方面取得突破,為公司改革發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)筑牢營(yíng)銷保障。
陸東旭要求,要立即著手起草“200日營(yíng)銷攻堅(jiān)戰(zhàn)”暨全員營(yíng)銷戰(zhàn)工作方案;要成立此專項(xiàng)行功工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并起草領(lǐng)導(dǎo)班子、部門包片區(qū)辦法,壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、強(qiáng)化部門責(zé)任,推動(dòng)營(yíng)銷工作再上新臺(tái)階;營(yíng)銷部、生產(chǎn)技術(shù)部、人事部、研發(fā)部等部門要積極配合,相互協(xié)調(diào),開展全員功能膜銷售培訓(xùn),著力打造一直能征善戰(zhàn)、以業(yè)績(jī)著稱、靠實(shí)力說話的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),為公司全年經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)如期完成和打造BOPP薄膜領(lǐng)域全系產(chǎn)品解決商奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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